Las ganancias no pagarán a tu equipo ni tu alquiler; dice Natalia Meissner
Sin embargo, muchas empresas pasan por alto esto.
¿El resultado?
Pagos perdidos y oportunidades perdidas.
El flujo de caja es el salvavidas de tu negocio.
Sin ella, incluso las empresas más rentables colapsan.
Pero aquí está la buena noticia: puedes tomar el control.
Comienza con un proceso claro de gestión del flujo de caja.
A continuación, te explicamos cómo hacerlo:
1. Pronostique agresivamente: Mire a 90 días vista. Conoce cada peso que entra y sale.
2. Factura inmediatamente: No esperes. Envíe facturas tan pronto como se termine el trabajo.
3. Endurecer los plazos de pago: Establece plazos claros. Ofrece recompensas por pagos anticipados.
4. Controle los gastos: Estire los pagos a los proveedores pero evite penalizaciones.
5. Construya un colchón: Mantenga el 20% de los ingresos como red de seguridad.
6. Realice un seguimiento semanal: controle el flujo de efectivo como un halcón.
El dinero en efectivo no se trata solo de supervivencia; Es tu poder.
Te permite crecer, aprovechar oportunidades y mantenerte a la vanguardia.
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